我廠要著力于建立一支創(chuàng)新向上的團隊，我們不僅要有明確的目標和共同拼搏，努力創(chuàng)新的決心，還要做到：

一、對內做好資源整合，練好內功打造核心競爭力。

1．提升人才的培養(yǎng)與沉淀，強化企業(yè)的核心競爭力。

2．加強內控管理，降低成本，提高效益。

3．注重產品的研發(fā)與升級，優(yōu)化產品結構。

二、立體化經(jīng)營戰(zhàn)略，整體化拓展市場。

1．開發(fā)差異市場，拓展營銷渠道，提升產業(yè)結構的均衡發(fā)展。

2．健全完善好售后服務體系，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

三、樹立“隊友”理念，加強同行合作，以合作進發(fā)展。

1．拋棄“同行是冤家”的陳腐思想，樹立“同行是隊友”的正確理念。

2．拋棄“群雄混戰(zhàn)”的錯誤意識，抓住“百廢待興”的歷史機遇。

3．承擔保護行業(yè)健康發(fā)展的責任，避免盲目的價格戰(zhàn)，保持合理可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)利潤空間 ，讓鐵路配件行業(yè)健康長久發(fā)展。

4．拓展資源共享，追求上下游產業(yè)共贏。

5．建立戰(zhàn)略合作伙伴。實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢資源，品牌資源互補和互惠。